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Por Leandro Batagin / 7 min de leitura
Você já ouviu falar sobre o trabalho Híbrido? Ele é um modelo de trabalho que oferece aos funcionários uma certa flexibilidade para que eles possam trabalhar em qualquer lugar, seja em casa, escritório, ou em qualquer lugar do mundo.
Todavia, ao implementar um modelo híbrido de trabalho, vários pontos cruciais precisam ser considerados para garantir uma transição suave e eficaz:
Tecnologia e Infraestrutura: Investimento em tecnologia robusta e segura para suportar tanto o trabalho remoto quanto o presencial, incluindo softwares de comunicação, colaboração e gestão de tarefas.
Políticas de Trabalho Flexíveis: Definir políticas claras sobre horários flexíveis, expectativas de trabalho remoto e presencial, e como os funcionários devem gerenciar seu tempo.
Comunicação e Colaboração: Estabelecer canais de comunicação eficazes para manter a equipe conectada, independente de sua localização física.
Cultura Organizacional: Manter e adaptar a cultura organizacional para apoiar o trabalho híbrido, promovendo a inclusão e o engajamento de todos os funcionários.
Espaço de Trabalho Físico: Reconfigurar o espaço de trabalho físico para atender às necessidades do modelo híbrido, como espaços de trabalho flexíveis e salas de reunião equipadas para videoconferências.
Saúde e Bem-estar dos Funcionários: Focar no bem-estar dos funcionários, oferecendo suporte para desafios relacionados ao trabalho remoto e presencial.
Treinamento e Desenvolvimento: Providenciar treinamento adequado para os funcionários e gestores para que se adaptem eficientemente ao modelo híbrido.
Medição de Produtividade e Desempenho: Desenvolver novas métricas e abordagens para avaliar a produtividade e o desempenho no contexto híbrido.
Legislação e Conformidade: Garantir que o modelo híbrido esteja em conformidade com as leis trabalhistas e as normas de segurança e saúde ocupacional.
Feedback Contínuo: Implementar um sistema de feedback contínuo para ajustar e melhorar constantemente o modelo de trabalho híbrido.
A diferença fundamental entre trabalho remoto (home office) e trabalho híbrido reside na estrutura e na flexibilidade da localização de trabalho.
Na CLT ainda não tem um artigo exclusivo que apresenta normas sobre esse tipo de jornada. Isso não significa, porém, que as empresas estão totalmente no escuro, pois em 2017 com nova Reforma Trabalhista, a legislação passou a regular o tele trabalho.
Ainda, quando a MP 927/2020 estava em vigência, permitiu o modelo home office. Entretanto, por ser uma MP, acabou terminando o período de validade, e com isso confirmou o fato da necessidade de o governo pensar em formas de incluir o modelo de trabalho híbrido em uma nova resolução.
Contudo, para adotar uma jornada híbrida, a empresa precisa fazer um adicional no contrato home office para preservar a relação entre empregador e empregados.
Além disso, no contrato deve especificar quem fica responsável pelos equipamentos utilizados.
Por fim, adotar um modelo de trabalho híbrido traz várias vantagens tanto para as empresas quanto para os funcionários:
Flexibilidade: Oferece aos funcionários a flexibilidade de trabalhar de casa e do escritório, equilibrando a vida pessoal e profissional de forma mais eficaz.
Produtividade Aumentada: Muitos funcionários encontram maior produtividade no trabalho remoto devido à redução de distrações e ao tempo economizado em deslocamentos.
Satisfação dos Funcionários: A flexibilidade e o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho podem aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários.
Redução de Custos: Para a empresa, pode haver uma redução nos custos operacionais, como aluguel de espaço de escritório, energia e suprimentos.
Atração e Retenção de Talentos: Empresas que oferecem opções de trabalho flexíveis são muitas vezes mais atraentes para os talentos atuais e potenciais.
Colaboração e Inovação: A combinação de trabalho remoto e presencial pode fomentar uma colaboração eficaz, aproveitando os pontos fortes de ambos os modos.
Adaptação a Diversas Necessidades: O modelo híbrido pode ser adaptado para atender a necessidades específicas de diferentes equipes ou projetos.
Resiliência Empresarial: Oferece à empresa maior capacidade de adaptação a mudanças imprevistas, como crises sanitárias ou desastres naturais.
Saúde e Segurança: Em tempos de crise sanitária, como uma pandemia, reduz o risco de contágio no ambiente de trabalho.
Diversidade Geográfica: Permite à empresa contratar talentos de diferentes regiões sem a limitação geográfica do escritório físico.
Uma curiosidade sobre o trabalho híbrido é que ele não é um conceito totalmente novo, mas ganhou um impulso significativo devido à pandemia da COVID-19. Contudo, com o advento da pandemia e a necessidade de distanciamento social, empresas e funcionários foram forçados a adaptar-se rapidamente ao trabalho remoto. Isso levou a uma reavaliação generalizada das práticas de trabalho, ou seja, à descoberta de que muitas tarefas podem ser eficientemente realizadas fora do escritório tradicional.
Em conclusão, o trabalho híbrido, que combina aspectos do trabalho remoto e presencial, surge como uma solução adaptativa e flexível no mundo corporativo atual. Primeiramente, esta modalidade oferece um equilíbrio ideal entre a autonomia do trabalho remoto e a colaboração do ambiente de escritório. Além disso, beneficia tanto os funcionários, proporcionando-lhes maior flexibilidade e satisfação no trabalho, quanto as empresas, que veem um aumento na produtividade e uma redução nos custos operacionais.
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